7月24日，陕建十三建集团召开“两优一先”表彰大会暨2021年半年工作会，对集团上半年工作进行了总结回顾，对存在问题和不足进行了分析，安排部署了下半年重点工作。
会上，集团党委书记、董事长卜国平在全面总结上半年工作的基础上分析了当前发展中存在的问题。他指出，今年上半年，十三建集团继续保持着强劲的发展势头，各项经济指标均实现了时间过半，任务过半的目标，呈现出主要指标大幅增长、市场开拓持续发力、品牌影响不断提升、体系运行持续向好、重点工作扎实推进、党建群团合力显著六个特点。在看到成绩的同时，更要理性看待问题，查找不足，补齐短板。
就做好下半年工作，他提出了六点意见：一是学好“七一”讲话，汲取智慧力量。要充分认识习近平总书记“七一”重要讲话的重大意义，把思想认识统一到讲话精神上来，从学习“七一”讲话中汲取精神力量，把工作落实作为学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神的现实检验，把学习成果体现在全面完成年度任务和集团高质量发展上来，继续保持集团良好的发展态势。二是强化市场开拓，提升经营工作质量。要持续深耕属地市场，大胆开拓外部市场，要与市属国有企业加强交流合作，讲好陕建故事、十三建故事，不断扩大属地市场份额；要丰富经营工作抓手，持续做好资质的新增与提升，积极推进混合所有制，提升项目承揽能力；要做好二次经营工作，加强对接交流，建立持续性的合作关系；要提升基层经营能力，进一步加强经营人才队伍建设，激发基层开展经营的动力，变局部经营为全年经营。三是强化精细管理，提升市场竞争能力。要进一步完善集团管理体系，夯实管理基础；坚持科技赋能项目，提升项目科技水平；加强品牌建设，提升企业影响力；守好安全底线，提升项目履约能力。同时，要抓好新型建材公司管理，抢抓发展机遇，创新发展思路，争取早日运营见效。四是强化风险防控，提升企业运营质态。要建立标前评审制度，对收集到的经营信息进行筛选，防范经营风险；做好重点项目竣工决算，加大清收清欠工作力度；做好财务管理，打造可靠的财务团队，加强工程款回收，压减“两金”占比；做好舆情监测，积极应对各类突发事件，确保企业发展平稳健康。五是强化人才管理，筑牢企业人才基础。要加大人才引进力度，坚持外引内培的思路，做好专业人才的战略储备，优化集团人才队伍结构；健全选人用人机制，完善人才考核体系，畅通人才晋升渠道建好高素质经营管理人才、综合管理人才、专业技术人才“三支队伍”。六是强化党建引领，凝聚强大发展合力。要发挥党建引领，加强基层组织建设；严守政治规矩，筑牢思想防线，时刻守好初心；发挥群团组织作用，要深挖亮点和典型，提升宣传质量，充分发挥先进典型的示范带动作用。要集中精力抓好下半年各项工作，争取圆满超额完成全年各项任务目标，助力陕建集团实现高质量发展、跨入世界500强。
会议传达学习了习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话精神和陕建控股集团2021年半年工作会暨经营情况点评会精神；副总经理杨永宏通报了上半年集团主要指标完成情况；总工程师王弘起宣读了关于表彰优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定；副总经理钟卓宝宣读了关于表彰优秀青年管理人才的决定。领导班子成员分别对上半年分管工作进行了回顾总结并提出了下半年具体工作计划。
表彰先进
  
会议还表彰了优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织和优秀青年管理人才，4名代表进行了交流发言。
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