8月21日，陕建十三建集团召开经营预算工作推进会。集团领导班子、相关业务部门负责人、工程管理部及各基层单位领导班子成员及主管经营预算的人员参加会议。

会议回顾总结了集团1-7月份经营预算工作完成情况，对今年后续工作进行了安排部署。领导班子分别就做好经营预算工作提出了思路及建议。各工程公司、各业务部门分别汇报了工作完成情况、存在的问题和下一步的工作思路。第四工程公司、工程管理部先后进行交流发言。

会上，集团党委书记、董事长卜国平全面分析当前市场竞争形势和十三建集团经营预算工作中存在的问题，并就进一步做好经营预算工作提出八点要求：一是要夯实经营的基础工作。全体经营人员要有恒心、有信心，不断提升个人的职业素养和业务技能，掌握商务谈判技巧，扩展自身知识面，为做好经营工作打好基础。二是要广泛收集筛选信息。全体经营人员要建立自身的信息收集渠道，及时把握市场动态，对有效的信息进行筛选，同时要广交朋友，建立广泛的人脉关系。三是要有强烈的团队意识。全体经营人员要有团队意识、大局意识，进一步加强沟通交流，建立良好的沟通机制，及时通报经营进展，共同解决经营过程中的各种问题，提升经营质量。四是积极推行混合所有制。紧紧抓住国家的政策导向，全面发展混合所有制，制定集团具体的措施和办法，助力十三建集团不断做大做强。五是要进一步做好二次经营工作。加强与合作伙伴的对接交流，践行合作共赢理念，加强感情沟通，为二次经营做好铺垫。六是要坚定不移抓全员经营。要牢固树立经营一盘棋思路，集团每一名管理人员都是经营工作的一员，承担起全员经营的责任。七是要做好企业经营宣传工作。要加强宣传工作，讲好十三建故事，树立企业形象，扩大集团对外的知名度和影响力。八是要紧盯重大项目发力。针对大项目、好项目、优质项目加大对接力度，采取有效的措施，促成项目的有效落地。

同时，他希望大家要树立信心，振奋精神，全身心投入到集团经营预算工作中去，助力十三建集团经营预算工作再上新台阶。